예측을 버리고 ‘시나리오 플래닝’으로 생존하라

서울 테헤란로의 한 IT 기업 대회의실, A 대표의 목소리에 날카로운 긴장감이 서려 있다. 12월을 코앞에 둔 지금, 대한민국 전역의 보드룸(Boardroom)에서는 2026년도 경영 전략 수립을 위한 치열한 두뇌 싸움이 벌어지고 있다. 그러나 대다수 경영진의 표정은 밝지 않다. 고금리 기조의 장기화, 지정학적 분쟁의 일상화, 그리고 생성형 AI(Gen AI)가 촉발한 산업 생태계의 파괴적 변화까지. 도무지 앞이 보이지 않는 시계제로(Zero Visibility)의 상황에서 ‘정확한 계획’을 내놓으라는 요구는 모순에 가깝기 때문이다.…