2025년 11월 21일, 원·달러 환율이 장중 1,475원을 터치하며 고환율이 더 이상 '쇼크'가 아닌 '일상'이 되었음을 증명했다. 하지만 기업 현장의 공포는 환율의 절대 수치보다 예측 불가능한 '변동성'에 있다. 단순히 1,400원대를 기준으로 삼는 '평균의 경영'은 끝났다.
이번 심층분석에서는, 최신 3분기 실적 데이터와 주요 그룹사의 2026년 사업계획을 입수, 분석하여 업종별로 정밀하게 갈라진 환율의 명암과 실질적인 대응 전략의 현주소를 심층 진단한다.
1. 사업계획의 진화: '단일 기준' 폐기하고 '시나리오 플래닝'으로 전환
과거 기업들은 매년 말 '내년도 기준 환율'을 하나로 확정했으나, 2025년 하반기 현재 이러한 관행은 사라졌다.
삼성전자, 현대차, SK 등 주요 4대 그룹은 2026년 사업계획 수립 시 '1,380원(하단) ~ 1,520원(상단)'이라는 광범위한 밴드를 설정하고, 시나리오별 대응책을 마련하는 '컨틴전시 플랜(Contingency Plan)' 비중을 40% 이상으로 높였다.
업종별로 구체적인 가이드라인을 살펴보면 그 차이가 명확하다. 부품 수입 단가 급등에 민감한 전자·IT 업계는 기준 시나리오를 1,450원으로 설정하되, 하단은 1,380원, 상단은 1,500원까지 열어두고 있다. 자동차 업계는 판매 인센티브 증가를 고려하여 이보다 소폭 높은 1,460원을 기준점(Base)으로 잡았으며, 위기 시나리오상 상단은 1,510원까지 보고 있다. 유가 연동성이 큰 화학·에너지 업계는 가장 보수적인 입장이다.
이들은 기준 환율을 1,470원으로 높게 잡고, 최대 1,530원까지 치솟을 경우를 대비한 스트레스 테스트를 진행 중이다. 트레이딩 리스크 헤지가 핵심인 종합상사의 경우 1,350원에서 1,550원까지 가장 넓은 변동폭을 가정하여 초단기 대응 전략을 수립하고 있다.

![고환율 장기화로 인한 불확실성 속에서도 수출입 화물을 가득 실은 대형 컨테이너 선박이 항해를 이어가고 있다. [사진 = 코리아비즈니스리뷰 자료 사진]](/_next/image?url=https%3A%2F%2Fepzvqcvbpcduaglyoici.supabase.co%2Fstorage%2Fv1%2Fobject%2Fpublic%2Fnews-images%2Flegacy-cgi%2F2025%2F11%2F21%2F1763686362_47960.jpg&w=1200&q=75)