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ESG 시스템, '보고'를 넘어 '전략'으로: 실무자를 위한 4단계 구축 로드맵과 3대 점검 포인트
"우리 회사는 ESG를 잘하고 있습니까?" 경영진의 이 질문에 많은 실무자가 'ESG 보고서'를 내민다. 하지만 이는 질문의 본질을 비껴간 답변이다. 유럽연합(EU)의 기업 지속가능성 보고 지침(CSRD), 공급망 실사 지침(CSDDD), 국제회계기준(IFRS) 재단의 S1, S2 공시 기준까지.
![ESG 경영의 핵심: [전략 → 실행 → 모니터링 → 개선]의 선순환 프로세스. [이미지 = 코리아비즈니스리뷰 DB]](/_next/image?url=https%3A%2F%2Fepzvqcvbpcduaglyoici.supabase.co%2Fstorage%2Fv1%2Fobject%2Fpublic%2Fnews-images%2Flegacy-cgi%2F2025%2F11%2F18%2F1763427873_49393.jpg&w=1200&q=75)
"우리 회사는 ESG를 잘하고 있습니까?" 경영진의 이 질문에 많은 실무자가 'ESG 보고서'를 내민다. 하지만 이는 질문의 본질을 비껴간 답변이다. 유럽연합(EU)의 기업 지속가능성 보고 지침(CSRD), 공급망 실사 지침(CSDDD), 국제회계기준(IFRS) 재단의 S1, S2 공시 기준까지.
"우리 회사는 ESG를 잘하고 있습니까?" 경영진의 이 질문에 많은 실무자가 'ESG 보고서'를 내민다. 하지만 이는 질문의 본질을 비껴간 답변이다. 유럽연합(EU)의 기업 지속가능성 보고 지침(CSRD), 공급망 실사 지침(CSDDD), 국제회계기준(IFRS) 재단의 S1, S2 공시 기준까지. 글로벌 시장은 기업에게 'ESG 활동'을 했는지가 아니라, 'ESG 리스크와 기회를 관리할 견고한 시스템(System)을 갖추고 있는가' 를 묻고 있다. 단순한 봉사활동이나 환경 캠페인은 더 이상 ESG 경영이 아니다.…
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