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CEO를 강하게 만드는 C-레벨, '전략적 팔로워십'이 성패를 가른다
대부분의 조직은 리더, 즉 최고경영자(CEO)의 '리더십'에 집중한다. 그의 비전, 결단력, 카리스마가 조직의 운명을 결정한다고 믿는다. 하지만 '홀로 천재' CEO가 모든 것을 해결하는 시대는 지났다. 변동성, 불확실성, 복잡성, 모호성(VUCA)으로 대변되는 현대 경영 환경에서 CEO의 성공은 사실상 그와 가장 가까운 C-레벨 임원진의 역량에 크게 의존한다.
![C-레벨의 '전략적 팔로워십'은 단순한 순응이 아닌, CEO의 비전을 완성하기 위한 치열한 전략적 토론과 보완 과정에서 발휘된다. [사진 = 코리아비즈니스리뷰 DB]](/_next/image?url=https%3A%2F%2Fepzvqcvbpcduaglyoici.supabase.co%2Fstorage%2Fv1%2Fobject%2Fpublic%2Fnews-images%2Flegacy-cgi%2F2025%2F11%2F07%2F1762501334_29320.jpg&w=1200&q=75)
대부분의 조직은 리더, 즉 최고경영자(CEO)의 '리더십'에 집중한다. 그의 비전, 결단력, 카리스마가 조직의 운명을 결정한다고 믿는다. 하지만 '홀로 천재' CEO가 모든 것을 해결하는 시대는 지났다. 변동성, 불확실성, 복잡성, 모호성(VUCA)으로 대변되는 현대 경영 환경에서 CEO의 성공은 사실상 그와 가장 가까운 C-레벨 임원진의 역량에 크게 의존한다.
대부분의 조직은 리더, 즉 최고경영자(CEO)의 '리더십'에 집중한다. 그의 비전, 결단력, 카리스마가 조직의 운명을 결정한다고 믿는다. 하지만 '홀로 천재' CEO가 모든 것을 해결하는 시대는 지났다. 변동성, 불확실성, 복잡성, 모호성(VUCA)으로 대변되는 현대 경영 환경에서 CEO의 성공은 사실상 그와 가장 가까운 C-레벨 임원진의 역량에 크게 의존한다.…
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