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AI 시대, CTO의 진화: ‘최고기술책임자’는 왜 ‘최고전략책임자’가 되어야 하는가?
2025년 현재, 글로벌 경영 환경은 '기술'이라는 단일 변수에 의해 전례 없는 속도로 재편되고 있다. 특히 생성형 AI의 등장은 모든 산업의 비즈니스 모델 근간을 흔들고 있으며, 이는 곧 기업 최고경영진, 특히 최고기술책임자(CTO)의 역할 에 대한 근본적인 질문을 제기한다.
![CTO는 더 이상 단순한 기술 책임자가 아니다. AI와 디지털 전환의 중심에서, 기업의 전략과 성장을 함께 설계하는 ‘비즈니스 리더’로 진화하고 있다. [사진 = 코리아비즈니스리뷰 DB]](/_next/image?url=https%3A%2F%2Fepzvqcvbpcduaglyoici.supabase.co%2Fstorage%2Fv1%2Fobject%2Fpublic%2Fnews-images%2Flegacy-cgi%2F2025%2F10%2F22%2F1761095559_22400.jpg&w=1200&q=75)
2025년 현재, 글로벌 경영 환경은 '기술'이라는 단일 변수에 의해 전례 없는 속도로 재편되고 있다. 특히 생성형 AI의 등장은 모든 산업의 비즈니스 모델 근간을 흔들고 있으며, 이는 곧 기업 최고경영진, 특히 최고기술책임자(CTO)의 역할 에 대한 근본적인 질문을 제기한다.
2025년 현재, 글로벌 경영 환경은 '기술'이라는 단일 변수에 의해 전례 없는 속도로 재편되고 있다. 특히 생성형 AI의 등장은 모든 산업의 비즈니스 모델 근간을 흔들고 있으며, 이는 곧 기업 최고경영진, 특히 최고기술책임자(CTO)의 역할 에 대한 근본적인 질문을 제기한다. 과거 CTO가 조직의 '엔진실(Engine Room)'을 지키는 안정적인 관리자였다면, 이제는 비즈니스의 향방을 결정하는 '조타실(Bridge)'에서 CEO와 함께 항로를 개척 하는 '전략적 파트너' 가 되어야 한다는 요구다. 하지만 수많은 조직의 리더들은 여전히 딜레마에 빠져있다.…
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