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성장 정체라는 위기, ‘전략 수정’ 골든타임 놓치지 않는 법
성공적으로 시장에 안착한 기업의 최고경영자(CEO)라면 누구나 한 번쯤 달콤한 성공의 이면에 숨겨진 불안감을 마주하게 된다. 분기 실적은 여전히 견고하고 시장 점유율도 안정적인 듯 보이지만, 어딘지 모르게 성장의 엔진이 예전 같지 않다는 직감.
![성장의 갈림길에 선 리더. 점진적 개선과 파괴적 전환 사이에서, 그의 전략적 선택이 기업의 다음 10년을 결정한다. [사진 = 코리아비즈니스리뷰 자료 사진]](/_next/image?url=https%3A%2F%2Fepzvqcvbpcduaglyoici.supabase.co%2Fstorage%2Fv1%2Fobject%2Fpublic%2Fnews-images%2Flegacy-cgi%2F2025%2F10%2F16%2F1760580725_34740.jpg&w=1200&q=75)
성공적으로 시장에 안착한 기업의 최고경영자(CEO)라면 누구나 한 번쯤 달콤한 성공의 이면에 숨겨진 불안감을 마주하게 된다. 분기 실적은 여전히 견고하고 시장 점유율도 안정적인 듯 보이지만, 어딘지 모르게 성장의 엔진이 예전 같지 않다는 직감.
성공적으로 시장에 안착한 기업의 최고경영자(CEO)라면 누구나 한 번쯤 달콤한 성공의 이면에 숨겨진 불안감을 마주하게 된다. 분기 실적은 여전히 견고하고 시장 점유율도 안정적인 듯 보이지만, 어딘지 모르게 성장의 엔진이 예전 같지 않다는 직감. 이것은 단순한 기우일까, 아니면 조직의 존망을 가를 중대한 변곡점이 다가오고 있다는 경고일까? 기업이 새로운 전략을 펼쳐야 할 최적의 시점, 즉 ‘전략 수정의 골든타임’을 포착하는 것은 리더에게 주어진 가장 중요하고도 어려운 과제다. 변화의 필요성을 너무 늦게 인지한 대가는 혹독하다.…
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