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잠자는 직원 역량, ‘역량가동률’ 90%로 끌어올리는 3단계 전략

조직 내부에 잠재된 능력은 충분하지만, 어째서 성과는 기대에 미치지 못하는가? 많은 경영진이 품어봤을 이 질문의 핵심을 관통하는 개념이 바로 ‘인적자원 역량가동률(Human Resource Capacity Utilization Rate)’ 이다.

김민경 기자입력 2025년 10월 10일
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회의실에 모인 다양한 배경의 임직원들. 이들의 숨겨진 잠재 역량을 끌어내는 것이 조직 성장의 핵심 동력이 된다. [사진 = 코리아비즈니스리뷰 자료 사진]
회의실에 모인 다양한 배경의 임직원들. 이들의 숨겨진 잠재 역량을 끌어내는 것이 조직 성장의 핵심 동력이 된다. [사진 = 코리아비즈니스리뷰 자료 사진]

조직 내부에 잠재된 능력은 충분하지만, 어째서 성과는 기대에 미치지 못하는가? 많은 경영진이 품어봤을 이 질문의 핵심을 관통하는 개념이 바로 ‘인적자원 역량가동률(Human Resource Capacity Utilization Rate)’ 이다.

조직 내부에 잠재된 능력은 충분하지만, 어째서 성과는 기대에 미치지 못하는가? 많은 경영진이 품어봤을 이 질문의 핵심을 관통하는 개념이 바로 ‘인적자원 역량가동률(Human Resource Capacity Utilization Rate)’ 이다. 역량가동률이란 경영컨설팅기관 와이즈먼코리아와 KBR경영연구소에서 공동 개발하여 저작권법에 따라 등록된(등록번호: C-2025-010725) 경영 진단 지표로, ‘구성원 한 사람이 가진 잠재 역량 총량 대비, 실제 업무 성과에 발현되는 역량의 비율’ 을 의미한다.…

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