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경영·전략

나이키의 직판 매출은 줄고 도매는 늘었다, 고객 접점을 소유하는 것과 고객을 얻는 것은 왜 다를까

나이키의 FY2026 4분기 도매 매출 증가와 직판 감소를 출발점으로, 채널의 소유보다 고객의 발견·비교·구매를 완성하는 기능이 중요한 이유를 분석한다.

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KBR경영연구소입력 2026년 9월 25일수정 2026년 10월 11일
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나이키 제품을 착용한 러너들이 공원에서 달리고 있다. 나이키의 FY2026 4분기 실적에서는 도매 매출이 증가한 반면 직판 매출은 감소해, 유통 전략의 핵심이 채널의 소유보다 고객이 실제 구매하는 접점을 어떻게 설계하느냐에 있음을 보여줬다.[사진 = KBR 자료사진]
나이키 제품을 착용한 러너들이 공원에서 달리고 있다. 나이키의 FY2026 4분기 실적에서는 도매 매출이 증가한 반면 직판 매출은 감소해, 유통 전략의 핵심이 채널의 소유보다 고객이 실제 구매하는 접점을 어떻게 설계하느냐에 있음을 보여줬다.[사진 = KBR 자료사진]

나이키가 2026년 6월 30일 발표한 회계연도 2026년 4분기 실적에는 서로 반대 방향으로 움직이는 판매 경로가 등장한다. 5월 31일 끝난 분기에 도매 매출은 66억 달러로 전년 동기보다 4% 늘었지만, 자체 매장과 디지털 채널을 포함한 나이키 다이렉트 매출은 41억 달러로 7% 줄었다. 환율 영향을 제거한 증가율도 각각 1%와 마이너스 9%로 방향이 같았다. 고객에게 직접 파는 경로를 더 많이 보유하는 것과 고객이 실제로 구매하는 경로를 더 잘 확보하는 것은 다른 문제라는 점을 보여주는 출발점이다.…

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